河村直人は、
「想いをカタチにする」をテーマに、人と組織が本来の力を発揮し、
成長していくための伴走支援を行っています。
ここでは単なるサービス紹介ではなく、
“人が動きたくなるストーリー”を届けたいと考えています。
経営者には――
想いを実現する組織づくりを。
個人には――
想いを社会に活かす実践の場を。
どちらにとっても、
変化の原点にあるのは「想い」です。
このサイトが、その想いを再び動かす
“入口”となれば幸いです。
His Origin Story
経営・起業・人生の本質は
“人の和”にある
事業を起こすにも、組織を育てるにも、人生を再構築するにも、すべては「天・地・人」をどう整えるかで決まります。
時代の流れを
読む力
自分の強みを
生かす力
仲間と共に
進む力
私は、この3つの調和をつくる「伴走」を行っています。経営者として、人として歩んできた経験すべてを、あなたの“次の一歩”を後押しする力に変えて。
孟子の言葉に、
という格言があります。
私はこれまで、事業を立ち上げ、再生し、そして衰退、事業撤退も経験してきました。そのすべての局面で、この「天・地・人」という言葉の重みを痛感してきました。
いま、私が経営者・起業家・リーダーの支援に携わる理由も、この原理を体で知っているからにほかなりません。
孟子の言葉に、
という格言があります。
私はこれまで、事業を立ち上げ、再生し、そして衰退、事業撤退も経験してきました。そのすべての局面で、この「天・地・人」という言葉の重みを痛感してきました。
いま、私が経営者・起業家・リーダーの支援に携わる理由も、この原理を体で知っているからにほかなりません。
最初の事業再生を成功に導けたのは、
まさに“時機”をつかんだからでした。
市場の追い風、社会の流れ、世の中の変化。
その流れに乗る「天の時」を逃さなかったことが、
組織を立て直す大きな原動力になりました。
しかし、時流に乗るだけで「儲かりそうだから」と始めた事業は失敗しました。
天の時だけでは、事業は続かない――。
身をもって学びました。
ドラッカーが言うように、
「成果を上げるのは、強みによってのみである」。
私が再生できたのは、自分たちの強みを見極め、そこに集中したからです。
事業は「時の運」ではなく、
“地の利”=自社の強みをどう活かすかで決まります。逆に、強みを無視したとき、どれだけ時流が良くても長続きはしません。
ドラッカーが言うように、
「成果を上げるのは、強みによってのみである」。
私が再生できたのは、自分たちの強みを見極め、そこに集中したからです。
事業は「時の運」ではなく、
“地の利”=自社の強みをどう活かすかで決まります。逆に、強みを無視したとき、どれだけ時流が良くても長続きはしません。
「誰をバスに乗せるか」――これは経営の本質です。しかし私は、一度そこを誤りました。“気の合う人”ではなく、“適切な人”を選ぶ。そして、“和”とはただ仲良くすることではなく、目指す方向に向かって団結する力のこと。
この「人の和」こそ、苦難を乗り越える組織の底力となります。
しかし――
そこで終わりではありません。
事業は「続けること」が最も難しい。
私は、一度立ち上げた組織を衰退させた
経験もあります。
いわば「イノベーションのジレンマ」。
上手くいっているときほど、
次の一手を打てなくなる。
だからこそ、天・地・人を忘れずに、
次の成長を自らつくる力が必要です。
変革とは、技術革新だけではありません。
人の意識、仕組み、文化――
そのすべてを進化させていくことが、
真のイノベーションだと私は考えます。
私が歩んできた道のりは、
決して順風満帆ではありません。
再生、成長、停滞、撤退…
成功も失敗も、人との出会いも別れも、
すべて経験してきました。
だからこそ今、
「次の世代の経営者・リーダーが、
同じ轍を踏まないように」
支援を続けています。
事業を起こすにも、組織を育てるにも、
人生を再構築するにも、
必ず「天・地・人」は関わっています。
それをどう活かすか――
その対話から、すべてが始まります。
まずは、あなたの想いを聴かせてください。
あなたの想いを、未来につなげる
お手伝いをいたします。
―― 河村直人
事業を起こすにも、組織を育てるにも、
人生を整えるにも、
最初の一歩は「対話」です。
いまの想いを聴かせてください。
そこから、あなたに合った伴走の形を
一緒に見つけます。


弊社は、一般社団法人日本危機管理協会が運営する危機管理経営実践塾に加盟しております。
危機管理経営実践塾での学びや交流を通じて、危機管理経営を推進し健全で持続的な
企業経営を実践してまいります。
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