第6弾｜幹部・右腕が育たない経営者が、見落としていること。 「完璧な人材」を求めた私の失敗

この記事を読んでいただきたい方

• 幹部・右腕候補を置いたが、いつも期待外れに終わってしまう経営者
• 「この人なら」と思った人材が、なぜか成長しないと悩んでいる経営者
• 組織の次のステージに進むために、自分の右腕が必要だと感じている経営者

「なぜ、この人はあの場面でそういう判断をするんだろう」

経営者なら、一度はそう思ったことがあるはずです。

信頼して任せたのに。幹部として期待していたのに。いざという場面で、自分だったら絶対にしない選択をされた——。

その瞬間、経営者は静かに「失望」します。そしてまた、自分でやってしまう。

これが、幹部が育たない組織で繰り返されているサイクルです。

でも——問題は本当に、その人材にあるのでしょうか。

私自身の失敗を、正直にお話しします。

「いいとこ取り」を求めた私の失敗

経営者になりたての頃、私には明確な「理想の幹部像」がありました。

率先して動いてくれる人。当事者意識が高く、何事も自分事として捉える人。自分にはない資質や考え方を持っている人。周囲のメンバーに気配りができる人——。

今思えば、「完璧な人間」を求めていました。

そういう人材を見つけるたびに、期待をかけました。任せました。でも、あるところから、必ずズレが生じる。私との考え方の違いが目立ち始める。価値観の違いが気になり始める。

最初は受け入れていたその「違い」が、だんだん許せなくなっていく。

気づいた時には、関係はぎこちなくなっていました。「あれほど期待していたのに」という失望だけが残り、また次の「理想の幹部」を探す——。

このパターンを、私は何度も繰り返しました。

本当に見落としていたこと

ある時、気づきました。

私が求めていたのは「幹部」ではなく、「もう一人の自分」だったのだということに。

自分と同じように考え、同じように判断し、同じように行動してくれる人間。それを「理想の右腕」だと思い込んでいた。

でも、よく考えればわかることです。まったく同じ人間が二人いても、組織は広がらない。自分にないものを持っているからこそ、その人には価値がある。

人には、人の強みと良さがある。

そして、自分との「違い」こそが、組織に奥行きをもたらすものなのです。

私が見落としていたのは、「完璧な人材を探すこと」ではなく、「その人の強みを引き出すこと」だったのです。

育った時、私は何をしていたか

幹部として本当に成長した人材がいます。その人との関係を振り返ると、共通していることがありました。

それは——方向性とプロセスを共有し、あとは任せていたことです。

「何のために、どこへ向かうのか」を丁寧に共有する。そこへ至る道筋の大枠を一緒に描く。あとは、その人のやり方で動いてもらう。

そして、よくコミュニケーションを取った。

進捗を聞く。詰まっているところを聞く。報告ではなく、対話として。正解を押し付けるのではなく、「どう思うか」を引き出す会話をした。

その時、人は育ちます。自分の頭で考え、自分の言葉で語り、自分の判断で動き始める。

そして気づけば、「自立自走できる幹部」が生まれていた。

幹部が育つ組織に必要な、3つの視点

1. 「違い」を資産と見る

自分との考え方の違い、価値観の違いは、摩擦ではなく補完関係です。「自分にはない強みを持っている」という視点で人材を見ると、関わり方が変わります。「この人は何が得意か」から入ることが、育成の出発点です。

2. 「方向性×プロセス」を先に共有する

「やっておいて」では幹部は育ちません。「なぜやるのか」「どこを目指しているのか」「どういう考え方で進めてほしいのか」——この3点を先に丁寧に渡す。やり方は任せる。考え方と方向だけは揃える。これが、自立自走を生む任せ方です。

3. 対話の質を上げる

育った幹部との間に共通していたのは、「よくコミュニケーションを取った」という事実です。報告・連絡・相談のサイクルを回しながら、「どう考えているか」「何に詰まっているか」を定期的に引き出す対話。これが、幹部の思考を鍛え、当事者意識を育てます。

最後に、一つの問いかけを

あなたが今、「幹部・右腕として育ってほしい」と思っている人物がいるとしたら——

その人に、あなたは「向かう方向」を言葉で渡していますか？

ただ任せているだけではないか。あるいは、逆に細かく管理しすぎていないか。

そして——「この人はもう一人の自分であるべきだ」という無意識の期待を、その人に押し付けていないか。

幹部が育たない原因の多くは、人材の問題ではありません。経営者の「見方」と「関わり方」の問題です。

一人で考えていると、なかなかその盲点には気づけません。もし今、組織の次のステージに進めないと感じているなら、一度、一緒に整理しませんか。

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著者：河村直人
組織開発・エグゼクティブコーチ。経営者として自ら組織の壁にぶつかり、試行錯誤を重ねてきた経験をベースに、現在は経営者の思考整理と組織づくりの支援を行っている。「答えを教えるのではなく、経営者が自分で答えを出せるようになる」伴走スタイルが特徴。
shinlifework.jp