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メンターという働き方は、特別な人だけのものではない

第10弾｜「任せた」と言いながら、私は待てなかった。 ——進捗確認のつもりで、社員の主体性を奪っていた

50代後半・60代から小さく起業するなら、最初に考えたいこと

第9弾コラム｜「自分で考えろ」と言いながら、答えを先に出していた私 —— 社員の主体性を奪っていた、社長の関わり方

定年後の働き方は、「再就職」だけではない

第8弾コラム｜「OK？わかる？」と確認していたのに、なぜ社員には伝わっていなかったのか。

50代後半からの転職は、求人を見る前に整理すべきことがある

第7弾コラム｜会議で決めたことが、なぜ現場で動かないのか。 ——部下を“待ちの姿勢”にしていたのは、私だった

第6弾｜幹部・右腕が育たない経営者が、見落としていること。 「完璧な人材」を求めた私の失敗

第5弾コラム｜経営者の孤独は、AIには解消できない。——「大丈夫だ。やり直せばいい」と言ってくれたのは、人だった。

第4弾コラム｜任せたいのに、任せられない。——権限委譲に失敗し続けた私が、やっと気づいたこと 「全部自分でやった方が早い」の先に待っていたもの

社長が変わると、組織が変わる。——でも、どう変われば良いのか、わかりますか？